【现场】 <

临港新区招商局办公室，下午三点的阳光透过百叶窗，在张明远副局长的办公桌上投下斑驳的光影。他刚结束一场与生物医药企业的线上会议，桌上摊着几份企业注册资本变更申请材料，旁边一杯龙井冒着袅袅热气。作为临港新区招商局元老级人物，张明远在这个岗位上干了15年，经手的企业变更申请超过2000家，被业内戏称为临港企业活字典。

来，坐，今天咱们聊点实在的。他摘下老花镜，笑着指了指对面的沙发，眼神里带着招商人特有的爽朗。

一、从跑窗口到点鼠标：注册资本变更的临港速度

记者： 张局，最近不少企业反馈说注册资本增加了，但变更流程比以前快了不少。能不能给我们普通创业者讲讲，现在临港企业增资变更，具体要怎么走？

张明远： （拿起桌上的材料拍了拍）这个事情啊，我给你打个比方——以前企业变更注册资本，就像赶大集，得抱着一大堆材料跑市场监管、税务、银行，少个章都不行；现在呢，是点外卖，手机上点一点，材料送上门，进度随时查。

具体流程其实就三步，但每步都有临港的讲究。第一步是线上申请，通过一网通办平台，把股东会决议、章程修正案、验资报告这些核心材料上传就行。我们临港这边有个容缺受理机制，比如验资报告晚交一天，只要企业承诺三天内补上，先受理，不耽误事。

第二步是审核，市场监管局后台会同步推送给税务、社保这些部门，数据共享了，就不用企业重复提交。去年有个新能源企业，注册资本从5000万增到2亿，急着签合同，材料里少了份股东身份证明，窗口小姑娘直接说您先发扫描件，原件后补，当天就受理了，企业老板后来专门送了面锦旗，写着临港效率，救急如救火。

第三步是领执照，现在有两种方式，要么邮寄到家，要么到企业服务中心现场领，我们那儿还有自助打照机，刷个身份证，执照就出来了，比取快递还方便。（口头禅：关键是要把政策翻译成企业听得懂的话，别整那些虚头巴脑的条文。）

二、绿色通道背后的故事：招商人的跑腿哲学

记者： 听说临港针对重点企业还有绿色通道？能不能分享一个印象深刻的案例？

张明远： （眼睛一亮，端起茶杯喝了一口）绿色通道？我们临港不讲这个，讲企业服务专员制。每个企业从落地起就有个专属客服，我当年带团队时，自己就是某芯片设计公司的专员。

那是2021年，这家公司要融资，注册资本从1亿增到5亿，涉及外资股东，需要商务局、外汇管理局协同。企业CEO是个技术出身，第一次搞这些，急得直挠头。我带着他先跑商务局，外资变更材料多，我们提前把清单列好，逐项核对；又联系外汇管理局，开通跨境投资快速通道，验资报告不用等纸质版，电子版就行。三天时间，所有手续全办完，CEO握着我的手说：张局，我以为要一周，没想到三天就搞定了！

（说到这里，专家停顿了一下，若有所思地看向窗外） 其实啊，招商这活儿，没有捷径，就是多跑腿。我2008年刚来临港时，企业变更还得骑自行车去市场监管局，下大雨浑身湿透。现在条件好了，但跑腿的精神不能丢——企业要跑的时候，我们得先跑起来。

三、容缺受理不是无门槛：那些企业踩过的坑

记者： 变更过程中，企业最容易踩的坑是什么？有没有因为材料问题打回重来的案例？

张明远： （皱了皱眉，手指敲了敲桌面）坑嘛，说到底都是细节。我总结过三个高频雷区：一是股东会决议和章程修正案对不上，比如决议写增资2亿，章程写增资1.5亿，这种低级错误，企业自己没发现，我们审核时得打回去；二是验资报告格式不对，特别是外资企业，得用我们指定的模板，不然外汇管理局不认；三是跨区变更，比如企业从浦东迁到临港，原注销材料没带全，还得跑一趟原注册地。

（拿起一份材料）你看这个案例，去年某生物科技公司增资，股东会决议写得清清楚楚货币出资5000万，但验资报告里混了200万的实物出资，还没做资产评估。企业财务说我以为没关系，结果审核没通过，耽误了一周融资。后来我带着他们找了第三方评估机构，协调窗口加急处理，总算没误事。（口头禅：做招商，就是帮企业把坎变成台阶，但不能替企业跳坑。）

四、争议话题：虚增注册资本是聪明还是风险？

记者： 有企业为了享受临港的认缴制政策，把注册资本从1000万一下子增到10亿，但实际并不需要这么多资金。这种虚增现象，市场监管局怎么看？

张明远： （身体向后靠在椅背上，双手交叉放在胸前）这个问题啊，得辩证看。首先得明确，认缴制不是不缴制，注册资本是企业的信用承诺，不是数字游戏。

（语气严肃起来）去年我们查过一家贸易公司，注册资本从1000万增到1亿，就是为了拿临港的总部经济补贴，结果实缴资金一直没进基本户。我们通过大数据监测发现异常，联合税务部门核查，发现是中介帮忙过桥资金——钱进账当天就转走了，典型的空壳公司。最后我们不仅取消了补贴，还把企业列入了经营异常名录，老板进了黑名单。

（停顿片刻，语气缓和） 但也不能一刀切。有些科技型企业，虽然暂时没那么多资金，但技术前景好，投资人愿意投，注册资本高是为了体现实力，这种我们支持。关键看实缴意愿和经营匹配度。监管不是堵，是疏——既要防风险，也要让好企业敢发展。

五、从审批员到服务员：注册资本变更背后的监管逻辑

记者： 从招商角度看，企业增加注册资本意味着什么？市场监管局的角色定位，这些年有什么变化？

张明远： （拿起桌上的临港规划图，指着上面的产业园区）注册资本啊，是企业的信心指标，也是发展动能。你看临港现在聚集的生物医药、人工智能企业，很多成立两三年就增资，说明看好这里的发展环境。

我们市场监管局的角色，早年间是审批员，盯着材料对不对、章全不全；现在是服务员+守门员——服务员体现在流程优化，比如把变更审批时间从5个工作日压缩到1个工作日，背后是部门数据共享，企业提交一次材料，市场监管、税务、社保全同步；守门员体现在风险防控，比如通过企业信用画像，实时监测实缴情况，发现异常及时预警。

（指着窗外的临港实验室群） 你看那些楼，每栋里都有我们帮过的企业。有个做新能源电池的企业，去年增资3亿扩大生产线，我带着他们跑变更时，CEO说：张局，你们办事快，我们才敢放心投钱。这句话，比任何奖状都让我有成就感。

六、给行业新人的三句话：招商是一场长跑

记者： 您做了15年招商，带过不少新人，有什么经验想分享给刚入行的年轻人？

张明远： （笑了笑，眼神里带着长辈的期许）新人问我最多的是张局，招商有什么诀窍？我常说三句话。

第一句，政策要'吃透'，但不能'背书'。临港的政策每年都在更新，比如最近出的跨境数据流动试点，你得懂条文，但更重要的是懂企业要什么——数据企业关心数据怎么安全出境，制造业关心供应链怎么打通，把这些需求和政策供给对接上，才算真懂。

第二句，腿要勤，心要热。我当年跑企业，自行车轮子都磨平过。现在条件好了，但勤不能少——企业的事再小也是大事，记得有个企业变更时，公章丢了，老板急得哭，我带着他去报社登报，又陪着去刻新章，忙到晚上十一点。后来这家企业成了行业龙头，老板说：当年张局陪我跑的每一步，我都记着。

第三句，招商是'栽树'的事，不是'摘果'的事。有些新人急功近利，想马上出成绩，但企业成长需要时间。我手上有个项目，从落地到增资花了五年，中间差点搬走，我们一次次上门解决问题，现在成了临港的专精特新企业。（指着窗外的晚霞） 你看太阳快落山了，但明天还会升起来，招商也一样，得有耐心，有韧劲。

【尾声】

访谈结束时，张明远站起身，走到窗前指着远处的临港港码头：你看那些集装箱，每一箱都装着企业的希望。我们招商人，就是帮这些'希望'落地生根的人。夕阳的余晖洒在他身上，勾勒出一个专注而坚定的轮廓。

或许，这就是临港速度背后的密码——不是冰冷的流程，而是有温度的服务；不是激进的数字，而是稳扎稳打的成长。而对于每一个在临港奋斗的企业家来说，注册资本的每一次增加，都是对这片热土最真诚的投票。