从应付检查到真抓实控：安责险考核后的风控监督，我这些年踩过的坑与悟出的道

要说在临港园区招商这行儿摸爬滚打十几年，见过企业多了，有个事儿我一直琢磨不透：为啥有些企业安全生产责任保险（咱们都叫安责险）投保时挺积极，考核也能过，但真出了事儿，还是手忙脚乱？后来我才明白，安责险考核不是终点站，而是加油站——考核过关只能说明材料齐了、流程对了，真正的风险控制监督，得从考核结束后才开始。今天我就以老招商人的身份，跟大家聊聊咱们临港园区企业注册后，怎么把安责险考核后的风险控制监督落到实处，既帮企业把安全兜住，也帮园区把风险管住。<

别让保单厚度骗了你：从被动投保到主动风控的思维转变

刚做招商那会儿，我总觉得企业能按时投保安责险、考核能通过，就算安全达标了。直到2019年，园区里一家叫XX化工的企业给我上了生动一课。这家企业是咱们招商时重点引进的精细化工项目，拿地快、建设快，投产时安责险保额投得特别高，考核时资料做得滴水不漏，第三方机构给的评分也很高。我们都觉得这企业安全意识强，靠谱。

结果呢？投产半年后，车间一个反应釜的压力阀因为长期未检修，导致小范围泄漏，幸好工人发现及时，没造成人员伤亡，但直接经济损失就小二十万。事后我去企业复盘，安全经理一脸苦笑：王总（我们园区都这么称呼招商负责人），安责险考核时我们把所有制度都补齐了，培训记录也做得足足的，可谁真天天盯着压力阀看啊？总觉得买了保险，‘万一有事’有保险公司兜着，没想到‘万一’真来了。

这件事对我触动特别大。后来我跟园区安监部门的同事聊天，他们一句话点醒了我：安责险不是‘免责金牌’，是‘风险减量工具’。企业如果只想着‘怎么通过考核’，而不是‘怎么控制风险’，那考核做得再漂亮，也是‘纸老虎’。

从那以后，我在招商后期服务中，特别强调风控前置。比如企业拿地后，我们会联合保险公司提前介入，不是让他们来收保费，而是来做体检。去年引进的XX新材料企业，在土建阶段就邀请了安责险公司的风控团队来现场，针对他们即将投产的危化品存储罐区，给出了防雷接地间距优化泄漏报警器安装位置调整等12条建议。企业一开始还觉得多此一举，说等设备安装好了再改也来得及。我跟他们算账：现在改一条，可能就几千块；等设备装好了再改，是不是要停工？停工一天损失多少？万一真出事，保险赔的钱能抵得上企业的声誉损失吗？后来企业采纳了建议，投产三个月后，风控团队回访，安全总监说：早知道这么有用，当年XX化工要是也能这样，就能少走弯路了。

所以啊，风险控制监督的第一步，得让企业从要我保变成我要控。咱们招商人不能只盯着招商指标，得帮企业算安全账——安责险的保费是支出，但有效的风险控制是投资，这笔投资能换来企业的长治久安，园区也能少些安全火警。

数据不会说谎：用线上预警+线下核查织密风险监督网

企业有了主动风控的意识，接下来就是怎么有效监督。临港园区企业多、行业杂，光靠园区安监部门几个人人盯人，肯定不现实。这些年我们摸索出个数据+现场的路子，让风险监督耳聪目明。

先说数据预警。现在安责险公司都有自己的风控数据平台，咱们园区和保险公司打通了数据接口。企业的隐患整改率安全培训覆盖率特种作业人员证件到期时间甚至车间温湿度异常数据，都能实时传到园区的大屏上。去年夏天，系统突然弹出预警：XX物流企业冷库温度连续3天超标，偏离设定值5℃。物流企业的冷库温度超标？这听着跟安全生产关系不大，但我直觉不对——冷库温度高，货物容易变质，尤其是他们存储的是冷链药品，一旦出问题，可不是小事。

我立刻让同事联系企业安全负责人，对方一开始还支支吾吾：王总，可能就是制冷设备有点小问题，我们已经在修了。我直接把系统里的温度曲线图发过去：你们看，7月15日凌晨2点到5点，温度从-18℃升到了-12℃，这可不是‘小问题’。药品存储规范里明确要求，温度波动不能超过±2℃，你们这已经超标3.5倍了，万一药品失效，客户索赔事小，吃了出人命事大！后来企业赶紧停库排查，发现是制冷剂泄漏，幸亏发现得早，不然损失至少上百万。

再说线下核查。数据预警能发现问题，但最终还得靠现场核实。我们园区有个安责险考核后风控核查清单，不是简单的查台账，而是看现场、问实操。比如去年核查XX机械制造企业时，台账上写特种作业人员每月培训4次，我们随机问了三个车间工人：灭火器的使用步骤是什么？两个工人答不上来，一个说拔掉保险销，对准火苗根部，但问他干粉灭火器能灭电器火灾吗，他摇头说不知道。这明显是培训走过场。后来我们要求企业重新组织培训，园区安监部门全程录像，培训结束后还要现场考试，不合格的重新学——这可不是故意刁难，是咱们临港园区企业大多涉及机械加工、高空作业，一旦工人连基本的安全常识都没有，安责险保额再高，也是空中楼阁。

说实话，刚开始推行数据+现场监督时，也有企业有意见，觉得园区管得太宽了。我跟他们掏心窝子：咱们临港园区定位就是‘高端制造、绿色化工’，企业安全搞不好，别说发展，连‘入场券’都保不住。你们现在觉得我们‘啰嗦’，等真出了事，就知道这些‘啰嗦’是在给你们‘挡’。现在企业反而主动来问：王总，我们最近想搞一次应急演练，能不能请园区和保险公司的专家来指导指导？你看，风控监督这事儿，只要方法对，企业其实是能感受到好处的。

考核不是终点站：让安责险成为企业安全管理的助推器

有招商同事问我：王总，安责险考核都通过了，咱们风控监督是不是可以松口气了？我每次都回答：不行！考核就像学生考试及格了，不代表就不用学习了，反而要更努力，不然下次可能‘挂科’。风险控制监督是个持久战，得让安责险从保险产品变成管理工具，真正助推企业安全管理升级。

我们园区有个安责险风控红黑榜，每季度在园区公众号上公示。红榜企业，比如连续一年无安全事故、隐患整改率100%的，我们在后续招商政策倾斜、评优评先时优先考虑；黑榜企业，比如多次拒不整改隐患、发生过安全事故的，我们会约谈企业负责人，甚至联合保险公司调整保费上浮比例。去年有个XX包装企业，因为消防通道被货物长期占用员工未佩戴劳保用品等问题上了黑榜，一开始企业负责人还找我说情：王总，就一点小问题，不至于上黑榜吧？我跟他说：园区不是要‘惩罚’谁，是要‘提醒’所有人。安全这事儿，1%的疏忽可能带来100%的损失。你们上黑榜，其他企业看着，就知道咱们园区对安全是‘动真格’的，这对你们自己也是好事。

后来这家企业整改特别积极，不仅清空了消防通道，还给每个车间配备了安全积分卡，员工发现隐患、提出安全建议都能积分，积分能换奖品。半年后，他们主动申请从黑榜移到红榜，安全经理跟我说：王总，以前觉得安全是‘负担’，现在发现，把安全管好了，员工干得安心，客户合作也放心，反而成了‘竞争力’。你看，这就是风控监督的正向循环——企业从要我安全变成我要安全，园区从被动监管变成主动服务，安责险才能真正发挥它的价值。

不过说实话，现在我也有些困惑：随着临港园区企业越来越多，产业类型越来越复杂，从传统的化工、物流到现在的生物医药、新能源，每个行业的安全风险点都不一样，安责险的风控监督标准怎么才能更精准？咱们招商人不可能每个行业都懂，怎么更好地整合保险公司、第三方专业机构的力量，让风控监督专业的人做专业的事？这些问题，可能还需要咱们在实践中不断摸索。

写在最后：当招商引智遇上安全强基，我们到底在守护什么？

在临港园区做招商十几年，见过企业来来往往，有的因为安全做得好越做越大，有的因为一次事故一蹶不振。安责险考核后的风险控制监督，说到底，不是园区对企业的考核，而是咱们和企业一起，对安全这两个字的共同守护。

前几天园区开安全座谈会，有个老企业家说：王总，你们招商时说‘临港园区是投资的热土’，我现在觉得，‘安全的热土’更重要。企业在这里发展，不光要赚钱，更要安心。这句话让我特别感慨。是啊，咱们招商人总说优化营商环境，营商环境不只是政策优惠审批提速，更得有安全底线。当企业把安责险从应付检查变成主动风控，当园区把事后追责变成事前预防，当招商引智遇上安全强基，咱们守护的，不只是企业的财产和员工的生命，更是临港园区作为投资沃土的根基。

最后想问大家一个问题：随着安责险制度的不断完善，风险控制监督会不会从园区的事变成全社会的事？比如保险公司能不能更深入地参与企业安全管理，行业协会能不能制定更细分的风控标准，咱们招商人能不能把安全风控作为招商前置条件的一部分？这些问题，或许没有标准答案，但值得每一个园区人、每一个招商人去思考——毕竟，安全这根弦，咱们一刻也不能松。