最近跟几个做企业管理的朋友聊天，总聊到一个事儿——当董事的，到底该把劲儿往哪儿使？是盯着报表上的利润数字，还是得琢磨点别的？其实啊，现在早不是只要能赚钱就行的年代了。我见过一个制造业企业，早些年老板天天带着团队跑订单，废水处理能省则省，觉得那点投入不如多接两个单子。结果去年环保突击检查，生产线停了三个月，赔款加上客户流失，比当初投环保设备的钱多出好几倍。你说这董事的职责里，难道不该算这笔环保账吗？<

环保不是成本，是企业的底色

可能有人会说，环保不就是花钱的事儿？其实不然。现在年轻人买东西，都爱问你这企业环保做得怎么样？；政府招标，环保达标是硬门槛。我认识一个做食品加工的老板，后来主动投了钱搞污水处理，还拿到了绿色工厂认证。没想到第二年，好几个大客户主动找上门，说就冲你们这环保态度，合作放心。你看，环保哪是成本？分明是企业活下去、走得远的底色。董事要是只看眼前利润，把环保当负担，那企业就像盖房子不打地基，看着高，风一吹就晃。

招商平台：搭桥，更要搭规矩

说到这儿，就得提提招商平台了。以前总觉得招商就是拉企业进来，现在发现不对劲儿。光拉企业不行，得拉靠谱的企业。比如临港经济开发区招商平台（https://lingang.jingjikaifaqu.cn），就不仅仅是给企业牵线搭桥，更像是给企业董事上了一堂责任课——把环保政策掰开揉碎了讲，把绿色转型的案例做成样板，让董事们明白，管好环保不是额外负担，是企业活下去、走得远的必修课。平台上能实时更新最新的环保法规，还有绿色技术的案例库，让董事们清楚知道红线在哪，绿道怎么走。比如某新能源企业通过平台对接了碳中和技术，不仅降低了环保风险，还拿到了政策补贴——这说明董事的环保职责，不是孤立的合规任务，而是能通过平台赋能，变成企业实实在在的竞争力。说白了，招商平台搭的不仅是招商的桥，更是企业可持续发展的责任桥，让董事们在决策时，能把环保和利润攥在手里，而不是当成选择题。