在临港企业分支机构设立后，首先需要明确财务管理的目标与定位。作为一位拥有10年临港经济开发区招商经验的专业人士，我深知，一个明确的目标是确保企业健康发展的基石。具体来说，财务管理的目标应包括以下几个方面：<

1. 确保企业资金链的稳定。资金是企业运营的生命线，分支机构设立后，要确保资金流动畅通，避免因资金问题影响企业的正常运营。

2. 优化成本控制。通过对成本进行有效控制，提高企业的盈利能力。例如，我曾在某企业招商过程中，帮助企业建立了成本控制体系，降低了成本，提高了企业的竞争力。

3. 合理配置资源。根据企业的战略发展需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高企业的运营效率。

4. 规避财务风险。对财务风险进行识别、评估和应对，确保企业的财务安全。

二、建立健全财务管理制度

财务管理制度是企业财务管理的基础。以下是我总结的几个关键点：

1. 建立健全的会计核算制度。确保会计信息的真实、准确、完整，为企业的决策提供可靠依据。

2. 制定合理的预算管理制度。通过对预算的编制、执行、分析、考核等环节进行规范，确保企业财务目标的实现。

3. 建立内部控制制度。对企业的各项业务流程进行风险控制，确保企业财务安全。

4. 完善财务报告制度。定期编制财务报表，向股东、投资者等利益相关方披露企业的财务状况。

三、加强财务人员队伍建设

财务人员是企业财务管理的中坚力量。以下是我对财务人员队伍建设的几点建议：

1. 选拔具备专业素质的财务人员。财务人员应具备扎实的会计知识、财务管理能力、风险控制意识等。

2. 加强财务人员的业务培训。定期组织财务人员进行业务培训，提高其业务水平。

3. 建立健全的绩效考核体系。对财务人员进行绩效考核，激发其工作积极性。

4. 注重财务人员的职业道德建设。财务人员应具备高度的职业道德，坚守诚信、公正、客观的原则。

四、优化资金管理

资金管理是企业财务管理的核心。以下是我对资金管理的几点建议：

1. 优化资金结构。根据企业的战略发展需求，合理配置流动资金、长期资金等。

2. 加强应收账款管理。通过加强应收账款回收，提高企业的资金周转率。

3. 严格控制资金支出。对各项支出进行严格审批，避免浪费。

4. 利用金融工具进行风险管理。如运用远期合约、期权等金融工具，规避汇率、利率等风险。

五、加强税务管理

税务管理是企业财务管理的重要组成部分。以下是我对税务管理的几点建议：

1. 合理规划税收政策。充分利用税收优惠政策，降低企业税负。

2. 加强税务申报管理。确保税务申报的及时性、准确性。

3. 建立税务风险预警机制。对潜在的税务风险进行识别、评估和应对。

4. 加强与税务机关的沟通与合作。及时了解税收政策变化，确保企业合规经营。

六、关注行业动态与政策变化

行业动态与政策变化对企业财务管理具有重要影响。以下是我对关注行业动态与政策变化的几点建议：

1. 定期收集、整理行业动态和政策信息。确保企业及时了解行业发展趋势和政策变化。

2. 分析行业动态与政策变化对企业财务的影响，制定相应的应对策略。

3. 加强与政府部门、行业协会等机构的沟通与合作，争取政策支持。

4. 建立行业动态与政策变化预警机制，确保企业及时应对。

七、加强内部控制与风险管理

内部控制与风险管理是企业财务管理的保障。以下是我对加强内部控制与风险管理的几点建议：

1. 建立健全的内部控制制度。对企业的各项业务流程进行风险控制，确保企业财务安全。

2. 定期进行风险评估。对潜在的财务风险进行识别、评估和应对。

3. 加强内部控制执行力度。确保内部控制制度得到有效执行。

4. 建立风险管理团队，负责风险管理工作。

八、加强信息化建设

信息化建设是企业财务管理的重要手段。以下是我对加强信息化建设的几点建议：

1. 建立完善的财务信息系统。实现财务数据的实时、准确、完整。

2. 加强财务软件的升级与维护。确保财务软件功能的稳定性和安全性。

3. 培训财务人员掌握信息化工具。提高财务人员的信息化素养。

4. 推广财务共享中心建设。实现财务资源的集中管理，提高运营效率。

九、加强跨部门协作

跨部门协作是企业财务管理的关键。以下是我对加强跨部门协作的几点建议：

1. 建立跨部门沟通机制。确保各部门之间信息畅通，提高协作效率。

2. 加强部门之间的业务培训。提高各部门之间的业务理解，促进协作。

3. 建立跨部门绩效考核体系。激发各部门之间的协作动力。

4. 建立跨部门项目管理制度。确保跨部门项目的顺利进行。

十、关注员工福利与激励

员工福利与激励是企业财务管理的重要组成部分。以下是我对关注员工福利与激励的几点建议：

1. 建立健全的员工福利制度。提高员工的福利待遇，增强员工的归属感。

2. 制定合理的薪酬制度。确保薪酬与员工的工作表现、贡献相匹配。

3. 加强员工培训与发展。提高员工的专业技能和综合素质。

4. 建立激励机制。激发员工的工作积极性，提高企业的整体竞争力。

十一、加强对外合作与交流

对外合作与交流是企业财务管理的重要途径。以下是我对加强对外合作与交流的几点建议：

1. 积极参加行业展会、论坛等活动。拓宽企业视野，寻找合作机会。

2. 与国内外企业建立合作关系。共同开展业务，实现互利共赢。

3. 加强与政府部门、行业协会等机构的沟通与合作。争取政策支持，促进企业发展。

4. 建立国际化的财务管理团队。提高企业的国际竞争力。

十二、关注社会责任与可持续发展

关注社会责任与可持续发展是企业财务管理的重要方向。以下是我对关注社会责任与可持续发展的几点建议：

1. 建立社会责任管理体系。确保企业在经营活动中遵守法律法规，履行社会责任。

2. 加强环境保护。降低企业的环境影响，实现绿色发展。

3. 关注员工权益。保障员工的合法权益，提高员工的生活质量。

4. 推动企业可持续发展。实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。

十三、加强风险管理

风险管理是企业财务管理的重要任务。以下是我对加强风险管理的几点建议：

1. 建立健全的风险管理体系。对企业的各项业务流程进行风险控制，确保企业财务安全。

2. 定期进行风险评估。对潜在的财务风险进行识别、评估和应对。

3. 加强内部控制执行力度。确保内部控制制度得到有效执行。

4. 建立风险管理团队，负责风险管理工作。

十四、加强财务数据分析与决策支持

财务数据是企业决策的重要依据。以下是我对加强财务数据分析与决策支持的几点建议：

1. 建立完善的财务数据分析体系。对财务数据进行深入分析，为决策提供有力支持。

2. 定期编制财务分析报告。对企业的财务状况、经营成果等进行全面分析。

3. 加强财务数据可视化。将财务数据以图表、图形等形式展示，提高决策效率。

4. 建立决策支持系统。为企业领导提供实时、准确的财务数据，辅助决策。

十五、加强企业文化建设

企业文化建设是企业财务管理的重要保障。以下是我对企业文化建设的几点建议：

1. 建立积极向上的企业文化。激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力。

2. 弘扬企业精神。传承企业的优秀传统，培育员工的荣誉感。

3. 加强企业品牌建设。提升企业的知名度和美誉度。

4. 建立员工关怀机制。关注员工的生活、工作，提高员工的满意度。

十六、加强合规经营

合规经营是企业财务管理的重要原则。以下是我对加强合规经营的几点建议：

1. 建立健全的合规管理体系。确保企业在经营活动中遵守法律法规，履行社会责任。

2. 加强合规培训。提高员工的合规意识，确保企业合规经营。

3. 建立合规审查机制。对企业的各项业务流程进行合规审查，确保企业合规经营。

4. 加强与监管部门的沟通与合作。及时了解监管政策，确保企业合规经营。

十七、加强企业战略规划

企业战略规划是企业财务管理的重要方向。以下是我对企业战略规划的几点建议：

1. 制定明确的企业战略目标。确保企业战略目标的实现。

2. 加强战略规划的实施。确保企业战略规划得到有效执行。

3. 定期评估企业战略规划。根据市场变化和内部条件，调整企业战略规划。

4. 建立战略规划团队，负责战略规划工作。

十八、加强企业社会责任

企业社会责任是企业财务管理的重要体现。以下是我对企业社会责任的几点建议：

1. 积极参与社会公益事业。承担企业的社会责任，树立良好的企业形象。

2. 加强企业社会责任管理。确保企业在经营活动中履行社会责任。

3. 建立企业社会责任报告制度。定期发布企业社会责任报告，向利益相关方披露企业社会责任履行情况。

4. 加强与政府、社会、员工等利益相关方的沟通与合作。

十九、加强企业内部控制

企业内部控制是企业财务管理的重要保障。以下是我对企业内部控制的几点建议：

1. 建立健全的内部控制制度。对企业的各项业务流程进行风险控制，确保企业财务安全。

2. 加强内部控制执行力度。确保内部控制制度得到有效执行。

3. 定期进行内部控制评估。对内部控制制度进行评估，及时发现问题并改进。

4. 建立内部控制审计制度。对内部控制制度进行审计，确保内部控制制度的有效性。

二十、加强企业风险管理

企业风险管理是企业财务管理的重要任务。以下是我对企业风险管理的几点建议：

1. 建立健全的风险管理体系。对企业的各项业务流程进行风险控制，确保企业财务安全。

2. 定期进行风险评估。对潜在的财务风险进行识别、评估和应对。

3. 加强内部控制执行力度。确保内部控制制度得到有效执行。

4. 建立风险管理团队，负责风险管理工作。

在临港企业分支机构设立后，企业财务管理是一项复杂而系统的工程。通过明确财务管理的目标与定位、建立健全财务管理制度、加强财务人员队伍建设、优化资金管理、加强税务管理、关注行业动态与政策变化、加强内部控制与风险管理、加强信息化建设、加强跨部门协作、关注员工福利与激励、加强对外合作与交流、关注社会责任与可持续发展、加强风险管理、加强财务数据分析与决策支持、加强企业文化建设、加强合规经营、加强企业战略规划、加强企业社会责任、加强企业内部控制、加强企业风险管理等方面的工作，企业可以有效地进行财务管理，实现可持续发展。

在未来的发展中，我认为企业财务管理应更加注重以下几个方面：

1. 加强财务数据分析和决策支持，提高决策的科学性和准确性。

2. 深化企业内部改革，提高企业的核心竞争力。

3. 关注新兴技术发展，推动企业转型升级。

4. 加强企业社会责任，实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。

关于临港经济开发区招商平台办理临港企业分支机构设立后如何进行企业财务管理相关服务的见解

临港经济开发区招商平台（https://lingang.jingjikaifaqu.cn）为企业提供了一系列的财务管理和咨询服务。我认为，该平台可以从以下几个方面为企业提供支持：

1. 提供专业的财务咨询和培训服务，帮助企业提高财务管理水平。

2. 建立企业财务数据库，为企业提供实时、准确的财务数据。

3. 推广先进的财务管理工具和软件，提高企业的财务管理效率。

4. 加强与金融机构的合作，为企业提供融资服务。

临港经济开发区招商平台为企业提供了全方位的财务管理和咨询服务，助力企业实现可持续发展。