在浦东临港开设公司是一项挑战，尤其是在员工激励与绩效评估方面。创业者需要精心设计激励机制，以激发员工的潜力，同时建立科学的绩效评估体系，促进公司的持续发展。

一、激励机制设计

1、提供具有竞争力的薪酬福利

为了吸引和留住优秀人才，创业者可以制定薪酬福利方案，包括基本工资、奖金、股票期权等，保证员工收入稳定且具有竞争力。

2、提供晋升机会和职业发展通道

为员工制定晋升计划，根据其能力和表现提供晋升机会，激发其职业发展动力，同时鼓励员工通过学习和培训提升自身能力。

3、建立灵活的工作制度

为员工提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作制度，帮助员工更好地平衡工作与生活，提高工作效率和满意度。

4、创建良好的工作环境和企业文化

营造开放、包容、积极向上的工作氛围，倡导团队合作与分享精神，让员工感受到归属感和认同感。

5、激励创新和成果导向

设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法并将其付诸实践，同时建立以成果为导向的绩效评价体系，促进员工持续进步。

二、绩效评估体系建立

1、设定明确的工作目标和绩效指标

与员工共同设定具体、可衡量的工作目标和绩效指标，明确工作重点和评价标准，为绩效评估提供客观依据。

2、采用多元化的评价方法

结合360度评价、绩效考核表、定期面谈等多种评价方法，全面客观地评估员工的工作表现，避免评价单一化和片面化。

3、注重及时反馈和指导

定期进行绩效评估和面谈，及时向员工反馈评价结果，针对性地提供改进建议和指导，帮助其不断提升。

4、公平公正地进行评价和奖惩

建立公平、透明的评价机制，确保评价过程公正无私，奖惩措施合理合法，激励员工积极进取。

5、持续优化和改进评价体系

根据实际情况和反馈意见，不断优化和改进绩效评估体系，使其更加科学、有效地服务于公司发展和员工成长。

综上所述，创业者在浦东临港开设公司时，应重视员工激励与绩效评估，通过精心设计激励机制和建立科学的绩效评估体系，激发员工的工作动力和创造力，实现公司和员工共赢的局面。

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