说实话，我在临港园区做招商干了20年，见过太多企业老板兴冲冲来谈合作，结果卡在注册环节上——不是缺材料，就是应急演练总结写得不像话。危化品企业嘛，安全是天，园区对这块的要求，比找对象还挑。今天我就掏心窝子跟你们聊聊，临港园区危化品企业注册时，那份安全生产事故应急演练总结，到底得包含哪些干货，才能让园区审核老师点头通过。<

应急演练总结不是走过场，园区要看这些硬骨头

先说个我去年遇到的事。有个做有机溶剂储存的企业，老板挺有实力，厂区建得漂漂亮亮，注册时提交的应急演练总结，洋洋洒洒写了十几页，什么演练圆满成功员工反应迅速达到了预期效果……结果园区安全管理局直接打回来：重写！你这总结跟小学生作文似的，看不出啥真东西。

为啥？因为危化品企业的应急演练，不是拍个视频、喊两句口号就完事儿的。园区要看的是，你们到底有没有针对可能出事的情况，真的练过、真的会应对。我总结了一下，这些年企业栽跟头最多的，主要有这么几个硬骨头：

第一，演练方案得量身定制，不能抄模板

很多企业图省事，网上找个模板改改就交，这肯定不行。危化品行业分得细，有的涉及易燃易爆，有的有毒有害，有的高温高压，不同风险点，演练方案得完全不一样。比如去年有个企业做环氧乙烷储运，他们的演练方案里，居然只写了火灾扑救，完全没考虑环氧乙烷泄漏后可能发生的爆炸、中毒连锁反应——这要是在园区审核时被发现，直接判定不合格。

我建议企业在写方案时，先做个JSA（工作安全分析），把厂区里所有危化品的特性、储存方式、工艺流程都捋一遍，找出最大风险点。比如储罐泄漏反应釜超温装卸车事故这些，都得单独设计演练场景。园区审核时，最怕看到通用模板式方案，一看就没用心，后续流程基本就卡这儿了。

第二，演练过程得留痕，园区查的是真功夫

方案写得再好，演练时演戏也不行。我见过有企业，演练前把台词都发给员工：待会儿听到警报，你往东跑，他往西躲，然后假装用灭火器。结果被园区督查时抓个正着——这种剧本式演练，不如不搞。

真正的演练，得有突发性。比如搞双盲演练（不提前通知时间、不预设脚本），或者夜间演练（模拟真实事故的混乱环境）。演练过程中，园区审核老师可能会重点看：有没有人第一时间启动应急预案？应急物资（比如防毒面具、堵漏工具）能不能快速拿到？通讯联络顺不顺畅？有没有及时上报园区应急指挥中心？

去年有个做精细化工的企业，演练时模拟反应釜泄漏，员工在3分钟内就穿好了防化服、找到了堵漏卡具，还通过园区统一的对讲系统上报了泄漏位置和物料——这份演练记录，园区直接给了优秀。为啥？因为真练了，过程经得起查。

评估报告不能打太极，园区要的是真问题

演练结束了，总结报告才是重头戏。很多企业写报告，喜欢报喜不报忧，通篇都是员工反应迅速处置得当，这绝对不行。园区要的是真问题，是能改进的地方。

我见过一份合格的演练总结报告，里面详细列了12个问题：比如3号岗员工对应急物资存放位置不熟悉应急通讯在地下车库信号弱部分员工对泄漏后的洗消流程记不清……针对每个问题，都写了整改措施责任人完成时限。比如3号岗员工培训不足，整改措施是每周开展2次应急物资位置演练，月底考核；通讯信号弱，整改措施是联系运营商增设信号放大器，15天内完成。

这样的报告，园区看了才放心——说明企业真的把演练当回事，真的在找短板、补漏洞。反倒是那些只写成绩不写问题的报告，园区会直接怀疑：你们是不是没真练？或者练了但不敢承认问题？

对了，报告里还得附上演练证据，比如现场照片、视频片段、员工签到表、通讯记录、物资使用清单……这些硬材料比空话管用多了。我见过有企业，视频里清清楚楚拍到有个员工慌乱中拿错了灭火器（该用干粉的用了泡沫），结果他们在报告里主动写了这个问题，还写了已对该员工进行专项考核——这种态度，园区反而更认可。

整改落实必须闭环，园区盯的是执行力

演练总结交上去，不是终点，而是起点。园区最在意的是整改闭环——也就是演练中发现的问题，到底有没有改？改没改到位？

去年有个企业，演练时发现应急照明灯数量不足，报告里写了下周采购10个新增照明灯。结果园区两周后复查，发现只买了5个，还堆在仓库没装——这种光说不练的，园区直接通报批评，注册流程暂停，还要求提交整改说明。

所以企业在写总结时，一定要把整改落实情况写清楚。比如应急照明灯不足，整改措施不能只写采购，要写6月10日前完成10个照明灯采购及安装，由安全部李四负责，6月15日前提交安装照片及验收报告。这样园区才能看到执行力。

我猜有些企业可能会觉得：园区是不是太严格了？其实不是，危化品企业一旦出事，影响的不仅是企业自身，可能还会波及周边的居民、企业，甚至整个园区的产业链安全。我们招商20年，见过太多因为一次安全事故导致整个园区停工整顿的案例，那种损失，谁也承担不起。

和园区预案对上频，园区要的是一盘棋

最后一点，也是很多企业容易忽略的：企业的应急演练总结，得和园区的总体应急预案对上频。

比如园区要求事故发生后10分钟内上报园区应急指挥中心，那企业的演练里，就得体现这个10分钟上报流程；园区规划的周边企业联动疏散路线，企业的演练就得按这个路线来；园区指定的应急物资储备库，企业演练时就得明确物资从这里调取。

《生产安全事故应急条例》第十七条写得明明白白：危险物品的生产、经营、储存、运输单位以及矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位应当至少每半年组织一次生产安全事故应急救援预案演练，并将演练情况报送所在地县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门。 这里的报送，不是交个报告就完事，而是要让园区看到，企业的演练是融入园区应急体系的，不是单打独斗的。

去年有个企业，演练时模拟泄漏物沿雨水管网扩散，他们直接按园区预案启动了周边企业联动机制，通知了下游500米的一家食品企业暂停取水——这份演练总结，园区直接作为典型案例推荐给了其他企业。为啥？因为体现了园区一盘棋的思想。

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做了20年招商，我见过太多企业因为应急演练总结不合格而耽误注册，也见过不少企业因为重视安全、准备充分而快速落地。说实话，危化品企业的安全，从来不是园区刁难，而是对自己负责。临港经济开发区招商平台（https://lingang.jingjikaifaqu.cn）专门为危化品企业准备了应急演练指导手册，里面有园区认可的模板、常见问题解答，还能对接第三方安全专家提供一对一辅导。我们招商团队会全程协助企业梳理演练总结材料，从方案设计到问题整改，手把手教你们写出让园区放心的总结。记住，安全是1，其他都是0——只有把安全这1立住了，企业才能在临港园区扎下根、发展好。